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信达消防星火团队培训活动正式启动

      人才梯队的培养与建设，作为公司战略规划实施的重要内容之一，是公司第三个五年发展规划，乃至更长时期之内公司快速发展的必要保障之一。

信达消防的人力现状呈现两大特点：一是学历层次较高（大专学历以上约占60%）；二是年龄结构呈现年轻化（人员平均年龄仅为33岁）。这样的一个团队，一方面是管理人员普遍缺乏系统的管理知识；另一方面，员工总体素质较高，引领好这样极具潜能的团队，则将释放出巨大能量，从而带动企业稳步快速发展。而信达消防星火团队正是在这样的目标和背景下成立的。公司高层非常重视，专门成立团队管理小组，各总监担任管理顾问，小组直接向总经理汇报。星火团队小组成员通过前期方案的制定、与星火团队成员一对一访谈及对培训机构的前期调研和比较等大量工作后，历经三个月时间，星火团队成员25人名单正式确定,并以拓展训练的方式正式启动和实施。

       为确保团队实施的有效性，公司同时还设置了相应的考核激励机制，指导员工做好个人职业规划，并提供调岗、调薪双通职业晋升途径，通过培训达到企业与员工双赢的良好局面。

4月7日、8日，团队一行人员在杭州白龙潭、灵山二基地正式开始进行拓展训练。训练从拓展的起源、智慧小游戏开始（战争的剩余者、十个事物的先后排序、肢体活动），分别考验了大家对拓展活动的了解，及对分析问题根源、摸索事物规律以及团队协作及指导能力等方面进行了测试。二天的拓展活动内容精心设计和安排，包括：信任背摔、穿越电网、横渡沼泽、高空跨桥、急速60秒、挑战五分钟、盲人摸象、真人CS等。

      每个项目结束，教练都会带领大家对项目活动过程中反映出的问题进行分析、总结，找到问题的根源。例如盲人摸象：在漆黑一片的环境中，在教练的指引下完成任务。漆黑的环境意味着对事情掌控的被动局面，而人们习惯急于行动，陷于别人的思维当中去完成任务，却往往容易忽略跳出别人思维，以更高的姿态和更简略的方法去达成目标。

高空跨桥则是从另一层面让大家克服自身的弱点。当一项你认为不可能完成的任务摆在你面前的时候，让自己没有退步，硬着头皮往前冲，任务结束回过头却发现当初自己认为的困难，却在不经意间被克服了，而困难其实并没有想像中的那么难。

      通过横渡沼泽和挑战五分钟，大家发现：团队协作和沟通及工作过程中根据内容的重要程度、任务的特性安排先后顺序的艺术，远比个人能力重要的多……游戏本身仅只是个游戏，我们往往容易身陷其中，而忽视游戏反映出来的和带给我们的问题。

     活动的第一晚上是卡拉OK放松环节，期间设置的几个小游戏把大家笑的人仰马翻，同时也增添了同事之间的感情，增进了彼此间的友谊和了解。

      二天的拓展让大家深受启发:没有事情是解决不了的；办法总比困难多；再强大的个人也不能脱离团队的力量；困难面前要勇于面对；要主动沟通和协作；碰到问题不相互埋怨和推卸责任……大家感同深受，受益匪浅。任何个人和团队不正需要这些信念和品德吗？

       4月14、15日,信达消防星火团队的课堂培训正式开始。培训课上，总经理邓红首先作了讲话，阐明了公司本次团队培训的意义，并对培训工作提出了相应的要求和目标的三个转变，即实现“三个转变”：1、普通人向责任人转变；2、专业人士向专家转变；3、做事向管事转变。本次培训的主讲老师是具有中国十大杰出培训师之称的狄振鹏老师。培训的课程内容在结合前期调研和访谈结果的基础上，结合公司实际状况量身定制。培训共分三阶段进行，分别是第一、二阶段的基础性课程，内容包括角色认知、时间管理、沟通和协作、激励技巧、有效授权等内容；第三阶段的专业课程，内容包括精细化管理、分析问题和解决问题能力、团队执行协作等知识。

       为避免培训与工作的冲突，同时也为各员工能更好的集中精力参加上课，公司培训全部安排在周末时间进行。为此，各学员给予了高度的理解、配合与支持，牺牲休息时间积极投入到培训中来。第一堂课的主题是经理人角色认知和心智修炼。狄老师通过案例带领并告诉大家：与上级沟通的技巧，管理者的技能结构组成和五种正确心态、认识短板与长板等丰富知识和内容。课程结束后对单次课程进行了书面考试，并同时布置了《行动与改善方案》作业，让员工真正将所学的知识运用到实际工作当中，并以实际行动验证所学。上课结束，各学员普遍反映上了角色认知课后深有感触。

     为客观衡量每位学员培训前与培训后的对比，公司还采用了科学的测试手段以进行横向对比，验证培训的有效性。

     当然，企业的培训工作任重而道远，非一踌而就。公司高层管理者以高瞻远瞩的眼光给予员工这样一个学习的平台，无疑提高了公司和员工的含金量，同时也提高了企业对外的竞争力。星火团队的成员们将和公司同发展、共命运，为信达消防的长远发展而共同努力！

 行政人事部：邓月丽